行动进建是基于推动"战术"落地的前提，，，，，以幼组团队决策的大局解决企业傍边的现实难题，，，，，在解决难题的同时达到能力(幼我能力和组织辅导力)和组织发展(团队建设/进建型团队)同步提升的一种工作和进建的步骤。。。。。它既不是单纯的培训也不是单纯的进建，，，，，而是集工作(解决现实难题)、进建(从已有经验的分享和思想碰撞而得到)为一体的工作步骤。。。。。股司结合当前公司面对的“降本增效”的现实需要，，，，，组织公司中高层治理干部于2015年7月20日在宁海天明山温泉大酒店发展了一期《行动进建集思广益工作坊》培训，，，，，约请时期光华高级讲师进行授课，，，，，股司中高层治理干部共50余人参训。。。。。

  

　　培训前期，，，，，公司针对企业所面对的现实问题，，，，，提炼了六大幼组议题，，，，，别离是若何简化治理流程；；；；；；若何降低人为成本；；；；；；若何削减质量损失；；；；；；若何缩短物流及工艺流程；；；；；；若何节造用度支出；；；；；；若何削减物料库存，，，，，降低库存资金等。。。。。所有参训人员依照平时工作职责的关联度进行分组。。。。。培训期间，，，，，在讲师的指引下，，，，，各幼组内部门工明确，，，，，联结合作，，，，，紧紧萦绕幼组中心议题进行思想风暴、集思广益，，，，，将会商成就书面化、目视化。。。。。各幼组之间互助互助，，，，，集多人之智慧，，，，，取百家之精华，，，，，或质疑，，，，，或品评，，，，，或指正，，，，，或建议，，，，，在不休的互换与碰撞中，，，，，使行动打算更美满，，，，，执行行动更可行，，，，，指标更明确。。。。。讲师从行动进建的根基理论框架，，，，，到行动进建的重点与执行关键，，，，，再到尺度化的表单工具与行动打算输出，，，，，循序渐进，，，，，疏导宽大学员自主自导进建，，，，，美满原有心智模式。。。。。一天略显紧凑的培训在一片活跃积极而又显自得犹未尽的会商氛围中落下了帷幕。。。。。

　　行动进建是一项潜移默化、循序渐进的过程，，，，，一场培训只能提供一种步骤与思路意识，，，，，更多的是必要后续的跟进执行落地。。。。。也但愿每一名公司的中高层治理干部都能成为本单元或本部门的促动师，，，，，带头所属团队的自主进建，，，，，集思广益，，，，，互享知识与技术，，，，，营造优良的进建氛围！